2021年7月16日,集团组织召开“2021年上半年经营管理分析会议”。
(▲会议现场图片)
集团董事长罗长林在听取了集团执行总经理、各职能部门及田田圈亲子乐园负责人的半年度总结汇报后,重点强调:
(▲集团董事长罗长林)
一、经营管理现状达到预期目标。
今年上半年集团及分子公司,在经营管理团队的带领下经营管理
现状达到预期目标,大家在各自的岗位上坚持创新、突破,践行佳林人的使命,实现自我价值;大鹏之动,非一羽之轻;骐骥之速,非一足之力,各位佳林人奋战在项目一线的身影历历在目,总有一些耀眼、温馨、难忘、教训的时刻,标注着大家的成长,实现自我价值;希望我们的团队在工作作风上保持“计划性、主动性、睿智性”;在工作态度上保持“内驱力、执行力、监督力”;在思想认识上保持“认识高、素养高、格局高”。
二、敢蹚别人没走过的路,才能收获别样的风景;敢拓前人没垦过的荒,才能开辟新的空间。百业艰难,但危中有机,唯创新者胜,拓荒牛创新发展的精神正当其时。
今年全球经济复苏速度较慢,经济形势和基础设施建设行业发展复杂多变,民营企业的发展面临着诸多考验;踏平坎坷成大道,斗罢艰险又出发,大家要充分认识当前发展形势和环境,以高度负责的态度,以求真务实的作风,以改革创新的精神,审时度势、顺势而行、苦练内功,增强危机感和紧迫感。
艰难方显勇毅,磨砺始得玉成;眺望前方,必定会面临更大的风险挑战,甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪,只要我们具有拓荒牛精神,激发“夹缝中求生存”的豪情,在化危为机中赢得主动,在攻坚克难中彰显团队的合力,突破自我思想的藩篱,自我超越,用汗水浇灌收获,以实干笃定前行,实现“苟日新,日日新,又日新”的企业发展新格局,这就是“佳林人”所具有的风雨无阻向前进的奋发姿态,越艰险越向前的奋斗豪情!
三、下半年工作的着力点——把握一条主线,抓好三个关键点,做好四项工作。
把握一条主线:要始终坚持创新经营理念,突破经营思维,统筹经营行为。
抓好三个关键点:要抓好项目安全生产、项目质量及进度、集团内部深化变革。
做好四项工作:确保资金安全、转变工作作风、加强经营班子和员工队伍建设、谋划集团持续健康发展。
(▲集团执行总经理戴林)
会议上,集团执行总经理戴林全面梳理和分析了集团在2021年上半年经营管理工作中存在的不足、面临的压力,同时对下半年工作总体要求、工作重点等作出部署。