2021年7月16日，集团组织召开“2021年上半年经营管理分析会议”。

(▲会议现场图片）

      集团董事长罗长林在听取了集团执行总经理、各职能部门及田田圈亲子乐园负责人的半年度总结汇报后，重点强调：

（▲集团董事长罗长林）

一、经营管理现状达到预期目标。

今年上半年集团及分子公司，在经营管理团队的带领下经营管理

现状达到预期目标，大家在各自的岗位上坚持创新、突破，践行佳林人的使命，实现自我价值；大鹏之动，非一羽之轻；骐骥之速，非一足之力，各位佳林人奋战在项目一线的身影历历在目，总有一些耀眼、温馨、难忘、教训的时刻，标注着大家的成长，实现自我价值；希望我们的团队在工作作风上保持“计划性、主动性、睿智性”；在工作态度上保持“内驱力、执行力、监督力”；在思想认识上保持“认识高、素养高、格局高”。

二、敢蹚别人没走过的路，才能收获别样的风景；敢拓前人没垦过的荒，才能开辟新的空间。百业艰难，但危中有机，唯创新者胜，拓荒牛创新发展的精神正当其时。

今年全球经济复苏速度较慢，经济形势和基础设施建设行业发展复杂多变，民营企业的发展面临着诸多考验；踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发，大家要充分认识当前发展形势和环境，以高度负责的态度，以求真务实的作风，以改革创新的精神，审时度势、顺势而行、苦练内功，增强危机感和紧迫感。

艰难方显勇毅，磨砺始得玉成；眺望前方，必定会面临更大的风险挑战，甚至会遇到难以想象的惊涛骇浪，只要我们具有拓荒牛精神，激发“夹缝中求生存”的豪情，在化危为机中赢得主动，在攻坚克难中彰显团队的合力，突破自我思想的藩篱，自我超越，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，实现“苟日新，日日新，又日新”的企业发展新格局，这就是“佳林人”所具有的风雨无阻向前进的奋发姿态，越艰险越向前的奋斗豪情！

三、下半年工作的着力点——把握一条主线，抓好三个关键点，做好四项工作。

把握一条主线：要始终坚持创新经营理念，突破经营思维，统筹经营行为。

抓好三个关键点：要抓好项目安全生产、项目质量及进度、集团内部深化变革。

做好四项工作：确保资金安全、转变工作作风、加强经营班子和员工队伍建设、谋划集团持续健康发展。

（▲集团执行总经理戴林）

      会议上，集团执行总经理戴林全面梳理和分析了集团在2021年上半年经营管理工作中存在的不足、面临的压力，同时对下半年工作总体要求、工作重点等作出部署。