1月22日，集团组织召开2020年度经营管理分析会议。集团董事长、集团执行总经理、集团经营副总经理以及集团经营管理团队参加了此次会议。

      经营管理分析会议的现场既向经营管理团队要结果，也要优化思路。此次会议组织部门总经办对会议议程和内容进行了精心设计和统筹安排。会议的第一项议程是集团各部门负责人做年度工作汇报，各部门全面、客观、深入的围绕2020年重点工作完成情况、亮点和经验总结、差距和问题、2021年度工作计划以及对集团的建议等五个方面进行详细汇报。

（集团各部门负责人汇报）

      紧接着是集团中高层管理岗位聘书颁发和经营管理目标责任书的签订。这不仅是集团对未来事业、生命的又一次交付，也是对集团中高管理层的一种信任和能力的检验。

（聘书颁发、经营管理目标责任书签订）

       在会议总结环节，集团执行总经理戴林全面梳理和分析了集团在2020年度经营管理工作中存在的问题、面临的困难和压力，提出了2021年度工作规划、措施及目标。

（集团执行总经理戴林总结发言）

（集团董事长罗长林提出殷切期望）

      集团董事长罗长林在听取了执行总经理、各部门的总结、分析、汇报后，重点强调：

      一、建立更好的人才发展体系，实现集团与员工的双赢。

　   集团今天的每一份荣耀的获得，得益于每一位员工的付出，未来我们将坚持建立人才培养体系，推动集团的全面发展。全力支持每位员工考取相关的证书，带证上岗，提升员工综合职业素养的同时增强集团企业文化软实力，通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，2021年着力加强企业文化的建设，把我们的文化理念，与未来的发展战略相结合，促使企业发展理念真正落实到企业的经营与管理之中。

　   二、抓好疫情防控工作。

      当前，国内外疫情形势仍未得到全面控制，国内零星散发病例和局部爆发疫情的风险仍然存在，要始终紧绷疫情防控这根弦，坚持和落实疫情防控中形成的好经验好做法，完善常态化精准防控机制，督促各分子公司、项目部切实做好防疫物资储备，实时做好疫情防控，保障员工生命健康及财产安全。

　　三、完善、健全集团经营管理体系。

      2021年是“转型+升级”的开启之年，由稳中求进的“经营为主、自营为辅”模式转变为“自营为主、经营为辅、分包兼顾”的模式；这就要求我们的经营管理团队做好总结、分析，坚持“在夹缝中求生存、用智慧求发展”的指导思想，坚守集团的经营管理理念，打造政府和人民放心的优质工程，在区域内力争打造精品工程，彰显企业价值，为企业在当地树立良好形象，与此同时深挖市场潜力和寻求优质合作伙伴，提升企业的核心竞争力。

      2021年已经到来，本次经营管理分析会议也给新的一年的战斗吹响了号角，我们坚信，在集团董事长、集团执行总经理的带领下，经营管理团队成员的共同努力下，佳林建设集团在2021年必将扬帆远航、乘风破浪，再创新辉煌！