2019年7月24日，集团组织召开2019年战略研讨会，此次会议的召开，旨在科学、有效调整和优化集团的发展战略。

会议听取了集团各部门负责人结合集团发展战略、年度经营管理纲要、部门职能定位等方面提出的调整、优化集团发展战略的意见和建议。

集团董事长助理、战略投资管理总经理戴林，代表集团经营管理团队从当前经济形势、行业现状、集团经营管理现状及集团下阶段发展规划设想等方面进行阐述。

集团董事长罗长林在听取汇报后强调：

第一，当前国际、国内经济形势复杂多变，国内经济增速在过去快速增长的惯性下，现在增速放缓，同时基础设施建设行业的发展也呈现低迷状态，这样的形势和现状将持续较长时间，我们集团的转型和业务模式调整、优化等势在必行，望全体员工能有壮士断腕的决心和勇气，从思想、行为上积极支持和服从集团的统一调整和优化工作。

   第二，以此次战略研讨会为起点，下阶段由集团董事长助理、战略投资管理总经理戴林主导，组织集团各职能部门、分子公司、项目部三个层级对集团的发展战略规划、年度经营管理纲要、业务模式、管理架构、人员结构等进行全面的优化和调整，明确每项工作的责任人、时间期限、工作目标和要求、考核细则等。