2019年2月15日，集团召开新春动员会议。
                                                                                                                                             

在会议上集团董事长罗长林强调：

首先，常怀感恩之心。

今年是集团成立10周年，我们需要感恩这10年来给予集团发展关怀、照顾的各级领导、行业合作伙伴；2019年集团的企业文化重点要围绕“员工身心健康、家庭幸福”两个方面创新、突破，打破基础设施建设行业的弊端（如：长期驻项目部、加班、出差、应酬等），关注员工身心健康和家庭幸福，着力提升“爱和关心”的企业文化，通过不同形式的企业文化活动，让员工和家人深切的体会到归属感和获得感，幸福指数逐步提升。

其次，复杂的经济环境和行业发展趋势，我们需要重新审视集团发展和警惕风险。

集团主营业务在复杂的经济环境和行业发展趋势下，2019年呈现低迷状态，集团在快速发展阶段遗留下来的风险点和问题将逐步暴露，如果经营管理团队稍有不慎或风险管控不力，将可能导致集团声誉受损或经济损失。谁都不是天生的企业家或高管，谁也不是每次在重大决策前面，都能做到天时、地利、人和皆俱全，因此经营管理团队必须时刻保持“学习、创新、谨慎”的良好职业习惯，时刻审视集团的发展方向、步伐及阶段目标，避免集团在蓬勃发展高歌猛进时，缺乏保持理性冷静未雨绸缪的心态、危机意识和防范意识。

最后，2019年将是不平凡的一年。

以时间为主轴，纵观我国基础设施建设和房地产的真正起点是1998年的住房改革，从此之后这些行业步入快车道，大家的模式千篇一律都是不断的扩大规模和由区域市场走向全国市场，形成了全国范围内的基础设施建设时代。但是直到2018年，整个行业都已经明显感觉到这种模式走到尽头，行业开始进入“盘活存量”和“生活服务”的时代。基础设施建设行业从1998年到2018年，基本上经历了一个完整的大周期，下一个时代正在开启。

社会的发展和进步，很多时候根本不是一步接一步往前走，而是每进三步就退一步；因为时代进步是允许出现曲折甚至是局部倒退的，倒行逆施者常有，但是时代前行的大方向却从不会出错，每到关键节点，总有一个转折出现，确保时代向前行。

2019年是具有挑战但却是最有机遇的一年，因为只有对这个行业充满热爱的人在坚守，因为我们心中充满着对事业的执着和必胜的信念，我们坚信“万物凋零之时，也是万物重生之日；坚守就一定会迎来黎明”。

新春动员会议由集团董事长助理戴林主持，并以“做一个‘四有’追梦人”为主题，对集团2019年度规划的重点工作做出安排。