随着党的十八大以来，从党中央到地方政府，在国内掀起了振兴经济的五大举措“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的热潮，在这期间作为民营企业，我们深深的感受到振兴经济举措面临着前所未有的压力和风险，国际环境风云变幻、国内经济复杂多变、各行业竞争瞬间扑面而来等等；佳林建设集团成立近10年，经历过企业发展不同阶段的成功与辛酸、欢笑与泪水；集团10年定为一个发展阶段，那么值得我们深思的是下一个10年，我们应该怎么办？

 第一，认知和理解自我能力。

 随着近年来国家振兴经济举措和惠及民生政策的落地，我们感受到国家通过宏观政策的引导和有力管控，保证了各行业的持续、健康、稳定的发展；集团从事的基础设施建设行业，一方面在“一带一路、精准扶贫、美丽乡村、特色旅游”等战略规划框架下，迎来了新的发展机遇；另一方面随着行业主管部门充分运用信息化和多平台数据共享等手段，强化对行业的过程监控和事后监管等，为行业发展创建公平、公正的营商环境奠定基础。

 改革开放40年来，基础设施建设行业具有“敢为人先”的创业者们，抓住中国经济飞速发展的有利时机，让个人财富瞬间上升到一个史无前例的水准；但今天当中国经济步入低速发展阶段时，内心的浮躁、泡沫和欲望组合在一起，行业的部分企业表现出忐忑不安。

 今天很多的创业者们，在讨论新的商业模式、行业风口等机遇时，希望我们集团的经营管理团队能够牢记“底线思维”，树立“忧患意识”，在国际环境、国内经济和基础设施建设行业存在诸多不确定性的发展阶段，我们以集团“稳中有进”为底线，避免大跨步前进，坚决禁止以“风险与机遇同在”为理由，不科学的分析项目风险；经营管理团队成员要经常的反问自己“行业的变化，带来巨大的挑战，集团该如何应对变化，我个人该怎么做？”

 因为梦想，所以选择远方；因为无所依靠，所以必须坚强。今天我们所要面对的经济环境和行业发展存在不确定性和复杂性，最重要的是我们团队有没有共同的勇气去面对，我们是否具备解决问题的能力。没有人会直接给你荣华富贵，集团只会提供公平的机会和平台，机会从不等待一切犹豫者，观望者，懈怠者，软弱者！现在这个时代什么都不缺，缺的只有像鹰一样的眼光，像狼一样的精神，像熊一样的胆量，像豹一样的速度；平台，商机，机遇，一定属于你。正如2019年1月3日马云出席世界浙商上海论坛时讲话“越是面对复杂变化的宏观形势，企业和个人，越要修炼好自己的基本功；只有自己强了，再大的洪水、风浪都能度得过。否则你天天坐山上看风浪，你就会成为风浪中的一部分”。

 第二，唯有创新才能抓住机遇，唯有抛弃固守思维，才能真正实现合作伙伴双赢。

 在经济下行和行业发展遇到瓶颈的今天，“创新、转型”成为企业赖以生存的生命线；近年来我们集团的发展，也在寻找新的突破口和创新各种管理模式、管理体系；“创新”意味着打破原有的、固化的制度、流程和体系，触及和“损害”个别人的利益及分配模式，但集团的发展和所有同仁们共同坚守的这份事业，是大家近10年来通过努力拼搏沉淀的平台，2016年集团推进管理体系变革，部分老员工用怀疑的心态来评价变革的正确性和有效性，甚至有个别员工直接产生抵触情绪，制造阻碍集团推动变革的谣言；时间过去两年多，集团经营管理团队的人员结构基本实现了“全换血”，今天当我们站在集团呈现的综合实力面前，2017、2018两个年度的经营管理目标数据可以说明一切，也可以证实集团强势推动变革的正确性和有效性。变革，就意味着牺牲和失败，集团永远为推动变革，提供良好的氛围和土壤，并承担变革可能带来的损失和不利影响。

 在互联网和跨界资源整合飞速发展的今天，基础设施建设行业的发展呈现出一定的滞后性，特别是这个行业的从业人员，思维较为陈旧和固化，缺乏合作的持续性和跨界资源互补理念；2019年集团要实现经营管理目标，在市场拓展方面必须创新合作模式，集中优势资源、资金、人才、设备主攻重点区域，加大跨界资源互补。

 新的一年，希望集团经营管理团队能够坚持不懈的推动集团在各领域的创新，以优异的成绩迎接集团成立10周年。